第171章 釜底抽薪，利益众生链[1/2页]

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    王彦旭推，开口道：“灵米，并非神话之物。其实就是在灵气逐渐复苏的环境下，优选种子，用古法结合现代生态技术种植，完全杜绝农药化肥，依靠特定阵法汇聚微弱灵气滋养出的高品质大米。长期食用，能缓慢改善体质，调理气血，对古武者稳固根基、对普通人延年益寿都大有裨益。其价值远超普通绿色有机大米。”
    nbsp魏汐月补充：“关键是，灵米种植需要精细化管理，无法像普通作物那样粗暴的大规模机械化，需要大量的人工。而且，它对土壤、水源、环境要求极高，正好契合村镇合并后，土地集中、环境治理提升的优势。”
    nbsp李延龙眼睛亮了：“这是个好项目！技术我们有（人皇殿和张挥的支持），资金我们有，市场更不用愁，仁人丹药集团手握山海秘境不愁卖。但关键问题没变：怎么确保利益直接分到农户手里？怎么防止地方势力插手垄断？”
    nbsp如果按照传统模式投资，那么最后很可能出现：仁人集团出技术出资金，乡绅负责“管理”（坐享其成），农民还是拿微薄的工资，灵米销售的巨额利润被层层瓜
    nbsp众人陷入了沉思。这是一个系统性的难题，牵扯到基层治理的深层次矛盾。
    nbsp沉默良久，一向沉稳的李延龙忽然开口，语出惊人：“或许，我们不该总想着如何‘防止他们插手，而是应该建立一个他们‘无法插手，或者说‘插手了也无利可图的模式。”
    nbsp众人目光聚焦在他身上。
    nbsp李延龙继续道：“我们的优势是什么？是技术壁垒（灵米种植法门、可能存在的简易聚灵阵）、是绝对品牌（仁人丹药、背后可能隐含的人皇殿信誉）、是终端销售渠道（山海秘境官方垄断供给）。我们缺的只是土地和人工。”
    nbsp“既然如此，我们为什么不跳过所有的‘中间商？”
    nbsp何泰疑惑：“跳过？怎么跳？土地流转、人员组织，离不开基层啊。”
    nbsp“不，”李延龙摇头，“我们不需要他们‘组织。我们只需要他们‘同意。”
    nbsp他详细阐述了自己的构想，一个极其大胆却又直指核心的方案：
    nbsp1.nbsp成立“仁人灵米种植合作社”：nbsp这不是一个公司，而是一个以镇（新型社区）为单位的合作社联合体。仁人集团作为技术指导和品牌运营方，直接与每一个村的合作社签订协议，而非与县政府或乡镇府。
    nbsp2.nbsp土地入股，保底分红：nbsp农民以流转出的土地经营权入股合作社，而不是简单收取租金。仁人集团提供技术、种子、标准、管理和销售。每年利润，扣除成本后，按股分红。仁人集团占股（基于技术、资金投入）但比例协商，确保农民占大头（例如60%以上）。同时，设定一个保底分红额，确保即使当年亏损，农民收入也不低于传统租金。
    nbsp3.nbsp用工本地化，培训上岗：nbsp灵米种植所需的大量人工，优先雇佣本村合作社成员。由仁人集团派出专家进行统一培训，按劳付酬，工资日结，直接现金。这将创造大量不离乡的高质量就业岗位。
    nbsp4.nbsp资金闭环监管，技术壁垒保护：nbsp投资款项设立共管账户，仁人集团与省级农信社直接对接，款项根据协议直接拨付至合作社账户，用于支付工资、采购无害化农资等，绕过县乡财政。灵米的核心种植技术（如特定的育苗方法、简易聚灵阵的布置）由仁人集团绝对控制，只派可靠技术人员现场指导，防止被窃取模仿。
    nbsp5.nbsp终端直营，利润可见：nbsp灵米直接使用“仁人”品牌，通过仁人集团自己的渠道（扶摇山天下武道大会，山海秘境垄断供应）销售，价格透明。定期向合作社公布财务报表，让每一个入股农民清楚知道每一粒米卖了多少，成本多少，自己分了多少。
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